在后期的運(yùn)營(yíng)策略中,我們需要整合各種資源,白酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu),人員的聯(lián)合運(yùn)營(yíng),資源的投入(好產(chǎn)品),昆明酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃,渠道質(zhì)量的選定。線上營(yíng)銷(xiāo),酒水品牌代理加盟。將婚宴用酒的特殊通路做為目標(biāo)客戶(hù)的接觸點(diǎn)、通過(guò)嚴(yán)密的利益線設(shè)計(jì),將特殊通路變?yōu)楫a(chǎn)品與目標(biāo)客戶(hù)的直接溝通和交流點(diǎn),白酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃,強(qiáng)化產(chǎn)品的口碑宣傳效果。這是一個(gè)看似非常傳統(tǒng)的行業(yè),但是競(jìng)爭(zhēng)真的異常激烈,通常很多區(qū)域都是基于大品牌,小作坊的天下,而中小實(shí)體企業(yè),則面臨非常尷尬的境地。
該理論放到如今來(lái)建立品牌定位,還是存在不少的缺陷,缺少了品牌的形象設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)與傳播、評(píng)估與品牌管理方面的考慮。進(jìn)入現(xiàn)代商業(yè)體系,酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu),特勞特在《重新定位》中提到,重新定位需要調(diào)整企業(yè)的整體認(rèn)知,這些認(rèn)知的來(lái)源可以來(lái)自客戶(hù)、對(duì)手以及自身。在品牌定位中應(yīng)當(dāng)重視市場(chǎng)調(diào)研的作用,重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向與市場(chǎng)份額的占比,強(qiáng)調(diào)占領(lǐng)對(duì)手份額,減少占領(lǐng)用戶(hù)心智的方式。
并識(shí)別到各種機(jī)會(huì),有效地利用潛在的機(jī)會(huì),對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新問(wèn)題,吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客、開(kāi)發(fā)新的細(xì)分市場(chǎng)都極為有利。?其次用開(kāi)闊的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)看待企業(yè)生存的條件。樹(shù)立市場(chǎng)需求觀念,把眼光放在廣闊的市場(chǎng)上以適應(yīng)市場(chǎng)變化。并充分利用現(xiàn)有資源。運(yùn)用同樣數(shù)量、同樣類(lèi)型的資源去完成新的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)避免和聲譽(yù)較高的商品展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。
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